Onze markt is in beweging. Diverse makelaarskantoren, waaronder wijzelf, maken stappen op het gebied van smart tooling, data-inzet, risico modelleren en andere, vernieuwende vormen van dienstverlening. Dit maakt dat er ook een grotere differentiatie in werkwijze, kwaliteit en modernisering tussen de verschillende dienstverleners ontstaat. Voor aanbestedende diensten is dit dan ook een mooie tijd om te onderzoeken “welke dienstverlener past bij mij”, “wat vind ik belangrijk” en “hoe haal ik de beste-prijskwaliteitsverhouding” uit de markt. Vragen
waarop een antwoord kan worden verkregen via een makelaarstender.

Daarnaast zien wij aan de zijde van aanbestedende diensten een verdere positionering van de inkoopafdeling, veelal gepaard gaande met spendanalyse- en compliancytrajecten, al dan niet op aangeven van de accountant. Daar waar er in het verleden al flinke slagen zijn gemaakt om de verzekeringen compliant aan te besteden, blijft deze slag ten aanzien van de makelaarsopdracht vooralsnog bij veel organisaties uit. Hierin schuilt een
onrechtmatigheidsrisico, wat eenvoudig te repareren is door de makelaarsopdracht periodiek op de inkoopkalender te plaatsen.

In dit whitepaper duiken we in de regels, misvattingen én kansen rondom de aanbesteding van makelaarsdiensten.

Krijg helderheid over wat er wél en niet moet.